Cerveza artesanal los tiempos modernos yo también

El fundador y director ejecutivo de la cervecería Modern Times Beer, con sede en San Diego, anunció que dejará el cargo después de las denuncias de al menos dos incidentes de acoso dentro de la empresa, uno de los cuales lo involucró a él mismo.

Se publicó una declaración en el sitio web de la compañía el martes por la noche, en la que el ahora ex director ejecutivo Jacob McKean dijo: "Nadie debería tener que estar traumatizado en el trabajo, y me aterra que la gente tenga bajo mi supervisión". También hizo referencia a un incidente específico en el que "tuvo una interacción contenciosa con un empleado a través de Slack que no dio en el blanco" (Slack es una herramienta de mensajería basada en Internet que se usa a menudo en los lugares de trabajo).

El movimiento de McKean se produce cuando la industria de la cerveza artesanal se ha visto perturbada por un hilo en Instagram que involucra cientos de denuncias graves de comportamiento inapropiado dentro del sector empresarial, con al menos 40 de esas acusaciones, una de las cuales fue sobre Modern Times, dirigida contra Cervecerías de San Diego.

Todos los acusadores en el hilo permanecieron en el anonimato, sus identidades fueron ocultadas por el cartel de IG Brienne Allan, que trabaja en la industria cervecera en Massachusetts y cuya exposición legal está siendo cubierta, al menos en parte, por una cuenta de GoFundMe creada para cualquier abogado potencial. gastos. Las acusaciones que se hacen van desde el sexismo hasta el acoso sexual, la agresión sexual y el fomento de entornos tóxicos que no son inclusivos para las personas de color y los miembros de la comunidad LGBTQ.

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Las repercusiones en el momento yo también de la cerveza artesanal han sido rápidas en algunos casos. Por ejemplo, los vertedores en la sala de degustación de Modern Times en Oakland el martes se negaron a servir a los clientes hasta que se abordaran las acusaciones contra Modern Times.

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No tuvieron que esperar mucho, ya que McKean renunció más tarde esa noche y, en su declaración, hizo referencia a otro empleado de Modern Times que también había sido señalado por un presunto comportamiento inapropiado. Ese trabajador ha sido despedido, dijo el ex director ejecutivo: "Si bien esta parte de ese proceso de investigación en particular está cerrada, aún continuamos trabajando en los próximos pasos para tomar medidas adicionales según sea necesario".

Modern Times se fundó en 2013 en un lugar en Point Loma, según su sitio web. También tiene cervecerías en Los Ángeles, Anaheim y Portland, Oregón, así como salas de degustación en el vecindario North Park de San Diego, Encinitas y Santa Bárbara.

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El presidente del Sindicato de Cerveceros de San Diego aborda la controversia

Virginia Morrison, de Second Chance Beer Company de San Diego, también es presidenta del Gremio de Cerveceros de San Diego y miembro de la junta de la Asociación de Cerveceros, donde preside el comité de diversidad, equidad e inclusión. También es ex abogada laboral especializada en discriminación y acoso.

Como propietaria y directora ejecutiva de Second Chance, que tiene una cervecería en Carmel Mountain y un "salón de cerveza" en North Park, NBC 7 le preguntó a Morrison el miércoles si estaba sorprendida por la ola de acusaciones.

"No, soy una mujer", dijo Morrison. "Al igual que a principios de esta semana, alguien dijo: Oh, debes ser la esposa del dueño. Y yo dije, No, soy el dueño. Como, estas cosas suceden todo el tiempo. Y eso fue como una ligera microagresión", agregando más tarde, me alegro de que esté recibiendo la atención que merece. Por extraño que parezca, te hace sentir como: No soy el único que ha experimentado esto. Todas, como mujeres, hemos experimentado esto.

Morrison, quien estuvo de acuerdo en que este es un momento #MeToo para su industria, dijo que no apoyaba la eliminación de los miembros del gremio de cerveceros acusados ​​en el hilo, diciendo que echarlos sería contraproducente para educarlos para que lo hicieran mejor. Además, dijo que a nivel local, están iniciando un grupo de trabajo de código de conducta para asociarse con expertos para obtener recursos para los miembros, tanto víctimas como agresores.

"Entonces, como comité, vamos a hablar sobre cómo, ya sabes, reunir recursos". dijo Morrison. "¿Cómo nos asociamos con expertos en la materia para brindarles a nuestros miembros los recursos que necesitan, ya sea que estemos hablando de las víctimas, ya sabes, que necesitan asesoramiento de crisis, y como trauma y todo esto, donde nosotros estoy hablando de, como, ¿qué hago como propietario de una cervecería? La mayoría son pequeñas empresas. No tengo un departamento de recursos humanos. Si alguien me informa sobre una acusación, ¿qué hago?

Morrison dijo que le encantaría que McKean de Modern Times se acercara a ella para poder darle una perspectiva adicional.

Esto es realmente una falta de conciencia y comprensión, de educación, porque él no sabe lo que es ser mujer”, dijo Morrison. “O no sabe lo que es ser una persona de color. , o una mujer de color, ¿verdad? Espero que se tome este tiempo para tener conversaciones con personas que no son como él y entender por qué, ya sabes, el comportamiento que él cree que podría ser inocente, podría ser problemático para otras personas.

Lea la declaración completa de McKean

Me gustaría comenzar diciendo lo que debería haber dicho antes: lo siento. Lamento que alguien haya tenido que enfrentar el acoso en Modern Times. Nadie debería tener que estar traumatizado en el trabajo, y me destroza que la gente tenga bajo mi supervisión. Asumo toda la responsabilidad por eso. Me duele el corazón por cualquiera que vino a trabajar con nosotros lleno de esperanza por la carrera que esperaban tener con nosotros solo para tener esa experiencia empañada por el acoso. Eso es realmente horrible, y pido disculpas desde el fondo de mi corazón a cualquiera que haya tenido esa experiencia. También me disculpo con todo nuestro personal y fanáticos que, con razón, esperan mucho mejor de nosotros. Han invertido sus corazones y almas en este lugar, y lamento mucho haberlos defraudado de esta manera.

También quiero abordar un incidente específico en el que desempeñé un papel. Hace aproximadamente un año, tuve una interacción contenciosa con un empleado a través de Slack que no dio en el blanco. Fue un fracaso personal y profesional, y asumo toda la responsabilidad por ello. Un valiente grupo de empleados de MT me ayudó a ver cómo me había quedado corto, lo que me permitió superar mi actitud defensiva en torno a esta interacción. Hablé directamente con el empleado involucrado y me disculpé personal y profusamente. Esa disculpa fue aceptada y la conversación terminó en términos amistosos. Luego me disculpé con todo el personal de MT por la interacción y mi posterior manejo de la misma, y ​​dejé la puerta abierta indefinidamente para un futuro diálogo sobre el tema.

Menciono estas dos cosas juntas porque ambas deben abordarse con urgencia y públicamente, y porque hablan de mi papel como fundador y director ejecutivo de Modern Times. Hay aspectos de ese papel que han jugado a mi favor y otros, obviamente, que no. He estado en el proceso de cambiar mi rol durante los últimos 4 años, alejándome de las cosas en las que no soy bueno y tratando de concentrarme más en las cosas que hago bien. Parte de eso implicó alejarse de la gestión diaria y centrarse más en planificar el futuro de la empresa. La planificación no era algo que habíamos hecho mucho en el pasado, sino que preferíamos aprovechar las oportunidades a medida que se presentaban y, por lo tanto, crecer a un ritmo vertiginoso. Con escasos recursos y personal, ese proceso me llevó al agotamiento y a muchos otros en MT, y contribuyó a la corrosión de la cultura interna que trabajamos tan duro para construir.

Claramente, todavía tenemos un largo camino por recorrer para llegar a donde necesitamos estar. Con ese fin, se estaban tomando las siguientes medidas de inmediato:

  1. Renuncio a mi cargo de director ejecutivo y comenzaremos una búsqueda formal de un nuevo liderazgo en la empresa. Para sacarnos de este momento extremadamente difícil, necesitamos un liderazgo con la habilidad y la experiencia para manejarlo de manera efectiva. Es tiempo de un cambio.
  2. Hoy, nos despedimos de un empleado que fue nombrado en un informe en línea la semana pasada. Si bien esta parte de ese proceso de investigación en particular está cerrada, seguimos trabajando en los próximos pasos para tomar medidas adicionales según sea necesario.
  3. Cambiar nuestros procedimientos de denuncia de acoso de un proceso interno a un proceso externo, anónimo y de terceros. Ahora es increíblemente obvio que el proceso que hemos tenido para denunciar el acoso no ha hecho que las personas se sientan seguras.
  4. Llevar a cabo capacitación de espectadores y capacitación mejorada contra el acoso para todo el personal, además de la actual capacitación bienal sobre acoso sexual.
  5. Priorizar la contratación del Gerente de Diversidad, Equidad e Inclusión previamente comprometido. Claramente, estamos sobre nuestras cabezas aquí, y necesitamos ayuda y experiencia. Esto se suma al enfoque más profundo en capacitación y educación mencionado anteriormente, incluida nuestra próxima capacitación contra la opresión, no en lugar de ella.

Estos son los pasos que puedo anunciar hoy, pero representan solo el comienzo de a dónde vamos desde aquí. Me disculpo sinceramente de nuevo por todo el daño que esto ha causado, tanto interna como externamente, y me comprometo a curarlo, cueste lo que cueste.

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